経費精算も月1回にすることでコスト削減につながる

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前回の記事で請求書の発行を1回にするという話をしましたが、同じような方法で、会計処理を簡便化する方法があります。 それは経営者や営業マンの旅費交通費の精算です。 旅費交通費をその都度精算しているのであれば、その精算方法を […]

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押さえておくべき請求書・領収書発行の2つのポイント

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経営者のみなさんは経理業務をやる必要はありませんが、だからと言って無関心でもいけません。 お金の流れを把握するためには、請求書と領収書の使い方を知る必要があります。 今回は、請求書と領収書、それぞれで押さえておくべきポイ […]

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経理代行をお願いする場合に事前に決めておくべきことは

経理代行をお願いする場合に事前に決めておくべきことは

会計事務所に経理代行をお願いする場合には、気を付けておくべきことがあります。 それは、役割分担と経理基準についてです。 この2つが、両者によって違うとお互いに混乱が生じてしまうからです。   たとえば、売上の計 […]

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給与計算を自社でやらない方がよいたった一つの理由

給与計算を自社でやらない方がよいたった一つの理由

みなさんの会社では、給与計算をどのように処理していますか? 自分でExcelを使って計算したり、クラウド給与計算ソフトを使用したり、いろいろ手段があるかと思います。 実は、会計事務所にも給与計算をお願いできるのをご存知で […]

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社員30名以内の企業なら経理全てをむしろアウトソーシングした方がよい理由

社員30名以内の企業なら経理全てをむしろアウトソーシングした方がよい理由

いますでに月5万円も税理士に顧問料として支払っている、そのうえ月15万円も外部に払いたくない、と思う社長さんは大勢いると思います。 ですが、考えてみてください。 経理を外注化せずにそのままにしていたら、どうなるでしょうか […]

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社長が経理を丸投げする場合、最低限注意すべきポイントとは

社長が経理を丸投げする場合、最低限注意すべきポイントとは

社長が自ら帳簿をつけても1円も儲かりません。 経理や税金の専門家の税理士に任せてしまうのが一番です。 深夜に、仕事が終わって疲れている身体にむち打って、伝票の仕訳をしている社長さんがいますが、これはいくらやっても意味があ […]

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粗利益1億円未満の会社が、経理業務で正社員を雇わない方がよい理由

粗利益1億円未満の会社が、経理業務で正社員を雇わない方がよい理由

以前ご紹介した記事で、「経理業務は丸投げしなさい」と書きました。 では、どこに「丸投げ」するのがよいでしょうか。 会社が大きくなってくると、簿記の資格をもっている人を経理担当の正社員として雇おうとする社長さんがいます。 […]

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なぜ経理は丸投げした方がよいのか

なぜ経理は丸投げした方がよいのか

ここで、とても大切なことを述べます。 プレイングマネージャーと呼ばれる人達がいます。 野球では、選手兼監督といった人がそうですし、ビジネスの現場では営業マン兼管理職といったところでしょうか。 営業マンの場合、その部署のト […]

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売上仕入について理解する

売上仕入について理解する

経理つまり経営管理の役目は、お金の流れを把握して、できるだけ多く手元にキャッシュを残していくことです。 そのためには、入金と出金の内訳を明確に分けて確認できる能力がなければなりません。  

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社長は経理を「流れ」でとらえましょう

社長は経理を「流れ」でとらえなさい

そもそも経理とはどのような仕事の範囲のことをさすのでしょうか。   普通の人に「経理とは何か」と質問すると「売上や経費を記帳したり、仕訳していく〝単純作業〞だよ」と捉えている人がほとんどです。 経理を個々の単純作業ととら […]

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なぜ経理業務の効率化ができないのか

なぜ経理業務の効率化ができないのか

この記事は、社長にとって必要な、経理の知識についてまとめたものです。 …と書くと、とたんに読まれていて気が重くなる方がたくさんいらっしゃるかもしれません。 なぜ経理は、経営者から面倒だと思われたりするのでしょうか。 それ […]

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まずは現状を把握し計画を立てることから

まずは現状を把握し計画を立てることから

具体的にキャッシュリッチ経営をめざすためには、何をすべきなのでしょうか。   売上ではなく、利益に重点をおいた経営をすればよいのでしょうか。   間違ってはいけないのは、利益も売上と同じく、単なる会計上の活用解釈です。 […]

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経営改善の決め手は売上アップではない

経営改善の決め手は売上アップではない

自社が経営の改善をしなければいけないとき、皆さんなら何をしますか。 多くの場合、何とかして売上をあげようとするでしょう。 売上さえあがれば、キャッシュが潤沢になって、すべてがよくなると思いがちなのですが、何度も述べている […]

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会社経営にお金はどれくらい必要か

会社経営にお金はどれくらい必要か

多くの起業を予定している方からいただく質問で「会社経営にお金はどれくらい必要か」というのがあります。 結局のところ、会社を経営していくうえで、手元にはどのくらいのお金をおいておけばいいのでしょうか。 3~6ヵ月、売上がゼ […]

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手元にお金を残す3つのポイント

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インターネットのSEO対策を事業としている会社の若い経営者から受けた相談です。 「個人事業からはじめ、いまは株式会社にして売上は5倍近くに伸びています。 儲かっているはずなのに、お金は手元にあまりない気がするのです。 ど […]

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