採用前に知っておきたい雇用契約の基本 その2

採用前に知っておきたい雇用契約の基本 その2

採用面接の際、経営者が従業員に対して伝えておくべき代表的な事項はつぎの通りです。 ①人件費の「総額」(月給・年収) ②自社の将来の事業展開と方向性 ③採用する従業員にまかせる予定の仕事内容 これらを最低限確認することで、 […]

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「キャリア形成促進助成金」の名前と内容の変更について

「キャリア形成促進助成金」の名前と内容の変更について

平成28年まで「キャリア形成促進助成金」として実施されていた助成金が、平成29年4月から「人材開発支援助成金」と名称が変わり、その内容も変更となりました。 今回はその変更内容について詳しく見ていきます。

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採用前に知っておきたい雇用契約の基本 その1

採用前に知っておきたい雇用契約の基本 その1

「人を雇おう」と決断したその瞬間から、会社は起業直後の第一ステージから、第二ステージに移ります。 人を雇い会社を発展させていくという第二ステージで成功するためには、第一ステージとは少し違ったものの見方、労働契約上の法律的 […]

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リーダーに求められる「説明する力」

リーダーに求められる「説明する力」

チームスポーツの指導者が、もっとも頭を悩ませる場面とは? 「先発メンバーの決定」と答える指導者は、種目を問わずに多い。 チームが勝っているなかでスタメンを代えると、先発落ちした選手は「結果が出ているのになぜ?」と思う。 […]

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3,000万円までは控除! マイホームを売ったときの特例 ~利益が出た場合~

3,000万円までは控除!

マイホーム(居住用財産)を売ったときは、所有期間の長短に関係なく譲渡所得から最高3,000万円まで控除ができる特例(居住用財産を譲渡した場合の3,000万円の特別控除の特例)があります。 譲渡益が3,000万までは、税金 […]

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採用前の準備 ~賃金をどのように決めるか~

採用前の準備 ~賃金をどのように決めるか~

賃金は、従業員にとって、非常に大切なものです。 あなたの会社から支払われた賃金を元に、従業員は家賃を支払い、食費を支払い、光熱費を支払い、また、子どもがいる場合は教育費を支払ったりして、生活全般を成り立たせていくわけです […]

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メンタルヘルス対策に取り組む企業がもらえる「心の健康づくり計画助成金」

心の健康づくり計画助成金

メンタルヘルス対策を重要視されている企業は多くあるかと思います。 平成27年12月からは、「ストレスチェック制度」が労働安全衛生法において施行されました。 一説として、メンタルヘルス不全を起こしやすい時期は“季節の節目” […]

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人を雇うときに活用できるおすすめの助成金

人を雇うときに活用できるおすすめの助成金

「助成金」は、主に厚生労働省から給付され、申請が通れば基本的には給付されます。 ここでは、厚生労働省の助成金のなかから、人を雇うことを予定している経営者に該当しそうな6つの助成金をご紹介します。  

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人を雇うときに活用しよう!補助金・助成金の基本

人を雇うときに活用しよう!補助金・助成金の基本

「パート・アルバイトを正社員に転換したら、1人当たり 60 万円支給」 「高齢者やシングルマザーを採用したら、最大 60 万円支給」 このようにご紹介すると、驚かれる方もいらっしゃると思います。 補助金・助成金については […]

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経理の仕事をわかっていない社長が会社を潰す

経理の仕事をわかっていない社長が会社を潰す

皆様は「経理の仕事」といわれて、どのような仕事内容を思い浮かべますか。 経理とは、会社に入ってきたり(入金)、会社から出て行くお金(出金)に対して、きっちりと伝票をつくり、それを総勘定元帳に記入して…というのが、一般的な […]

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お金は○○している

お金は○○している

ここでは「お金」の本質を理解していただいた上で、起業後1~3年間にわたって、ここだけ理解していれば、会社が潰れず事業が発展していくという「即効性」があり、すぐに使えるテクニックを紹介します。

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経理を 「アウトソーシング」して 会社を成長させる

経理を 「アウトソーシング」して 会社を成長させる

会社の経理がかかえる問題点を把握し、スリム化の具体的手法を実践することで、「見える化」「標準化」「スリム化」が進むはずです。   それでは、見える化、標準化、スリム化を何のために行うかというと、最終的にはアウト […]

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経理が1ヵ月止まれば会社は傾く

経理が1カ月止まれば会社は傾く

経営者の多くは、前職で営業マン出身か、技術者出身かのどちらかでしょう。前職が経理出身という方は、まずいません。 ですから、成長期にある企業において、営業マン出身の社長は営業に注力しますし、技術者出身の社長は新技術、新サー […]

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その経理でほんとうに大丈夫ですか? その2

その経理でほんとうに大丈夫ですか? その2

営業職に繁忙期と、非繁忙期があるのと同様、経理職にも、忙しい時期と比較的時間に余裕がある時期があります。 経理職が忙しい時期は、月末月初です。 取引先に対して「末締め翌月末払い」のような支払い方法をとっている会社であれば […]

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その経理でほんとうに大丈夫ですか? その1

その経理でほんとうに大丈夫ですか? その1

中小企業には大企業と違って、財務部門がありません。 とはいえ、経理部門がその役目を兼務することはできないため、社長の頭のなかは、つねに曖昧な数字で満たされ、不安になっています。 中小企業の経理部門は、伝票整理や記帳などの […]

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