「うちはまだ必要ない」は本当か その3

「うちはまだ必要ない」は本当か その3税理士と月次契約をすると、顧問料がかかります。
ほかにも、記帳の代行費、個人の確定申告費、決算申告費が必要になります。

この費用は会社経営をよくするうえでの必要経費とわりきるべきでしょう。

 

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こんな勘違いをなくそう! お金に困る経営者ほど「感覚」で判断する

9%_s1_mainあなたは自分の会社が「あと○年は生き続けられる」と自信をもって言えますか?
いきなり縁起でもない質問をするな、期限付きで会社を興したり経営をしている人間がいるものか──と思ったかもしれません。
もちろん経営者であれば、できるだけ会社を存続させたい、繁栄させて子どもや孫の代まであとを継がせたい、と考える方がほとんどでしょう。

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会社経営にお金はどれくらい必要か

会社経営にお金はどれくらい必要か

多くの起業を予定している方からいただく質問で「会社経営にお金はどれくらい必要か」というのがあります。

結局のところ、会社を経営していくうえで、手元にはどのくらいのお金をおいておけばいいのでしょうか。

3~6ヵ月、売上がゼロでも資金ショートしなければOKです。

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絶対に会社を潰さない! 成功体質企業に変わるために 社長がするべき「決断」~CHANGE(変化)編~

絶対に会社を潰さない! 成功体質企業に変わるために 社長がするべき「決断」~CHANGE(変化)編~

変化に敏感な会社だけが生き残る ~Challenge or Die~

いま、産業の垣根が崩れ始め、思いがけない産業から新たな競合が現れています。

この時代を生き抜いていくために必要なのは「将来予測」と「変化」です。

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絶対に会社を潰さない! 成功体質企業に変わるために 社長がするべき「決断」~MISSION(ミッション)編~

絶対に会社を潰さない! 成功体質企業に変わるために 社長がするべき「決断」~MISSION(ミッション)編~

1年間に誕生する会社の数は約10万社。
そのうち10年後に残っているのはわずか1割と言われています。
どうしたら会社を潰さず、存続・発展させることができるのでしょうか。

経営者の多くは、経営の考え方を学んでいません。
考え方という軸がないと、いくら経営ノウハウを学んで実践しようとしても、その場しのぎになってしまいます。
会社を成長させていくためには経営者の決断が必要です。
ブレない軸を持ち、的確な決断をするための考え方とは、いったいどんなものでしょうか?

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