経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください。

株式会社SoLabo 代表取締役 田原広一
この記事の監修
株式会社SoLabo 代表取締役 / 税理士有資格者
資格の学校TACで財務諸表論の講師を5年行う。税理士事務所勤務を経て、平成23年より個人で融資サポート業務をスタート。
平成27年12月、株式会社SoLabo立ち上げ。
会社設立支援や資金調達支援など、これから起業を検討している方やすでに起業している経営者の皆さんを様々な角度からサポートしています。

経営者業務と執行業務をバランスよく使い分けてください。中小企業経営者は、100%経営者業務のみを行っているわけではありません。

執行部分、大企業流に言うなら執行役員部分や部長、場合によっては担当者の仕事も担っています。
経営者業務と執行業務を分けて考えておかないと、どうしても執行業務に追われてしまいます。
結果として、経営者不在の経営が続くことになります。

会社のステージによって、経営者業務と執行業務の業務比率は変わります。

優秀な店舗デザイナーA氏は、数名を連れて起業しました。

A氏は優秀なデザイナーです。デザインのクオリティーは抜群です。
デザインを24時間考え続けながら、素晴らしいアウトプットを行います。
クライアントからも高い評価を得ています。
執行者として評価するなら満点かもしれません。

一方、会社の経営は順調ではありません。
仕事を安定的に受注する仕組みがないからです。
A氏はいつも、店舗のデザインに関する読書に耽っています。
A氏は店舗デザインが大好きで、24時間365日そのことのみを考えています。

この会社は経営者不在の状況が続いています。
A氏は、自分の好きなデザインに対する執着は強いものの、経営を考えることが嫌い、苦手なようです。
会社としての成長は難しいでしょう。
本来A氏は、トップデザイナーとしての執行業務と、社長としての経営者業務を同時に担わねばなりません。
今のA氏は、後者の業務を行っていません。
経営が上手くいくはずありません。

逆に、創業者や小規模企業経営者の場合、自分自身が執行者としての役割を果たさず、もっぱら経営のみに専念することも、物理的に不可能です。
最も優秀な執行者、社員としての業務を担うことも必要です。

経営管理に長けたB氏は、数名を連れて起業しました。

B氏は上場企業の取締役まで経験した敏腕ビジネスマンです。
経営管理は大の得意分野です。
机上での計画書作りやマネージメントは得意ですが、現場で業務を執行するつもりはないようです。
大きな資本で、人材を確保して始める起業ならこれで良いのですが、小資本・少人数での起業には向かないタイプです。

創業者や小規模企業経営者の場合、自らが最も優秀な開発マン・営業マンでなければなりません。
この機能を他人に頼るのは、その資金力に無理があります。
経営者としての仕事だけでなく、執行者としての仕事の比率を高くとる必要があります。

小さな会社と大きな会社では、その仕組みが異なります。
小規模創業から企業規模を拡大できた経営者は、その経営者としての仕事と、執行者としての仕事の割合を上手にコントロールできてきたようです。

経営者業務と執行業務の業務比率のイメージ

◆創業時の業務比率、経営者業務:執行業務=2:8
◆50人超の人員の時の比率、経営者業務:執行業務=6:4
◆300人超の人員の時の比率、経営者業務:執行業務=9:1
◆1,000人超の人員の時の比率、経営者業務:執行業務=10:0

創業時の業務比率、経営者業務:執行業務=0:10の経営者がいます。
A氏です。食べてはいけるかもしれませんが、会社の成長は望めません。

創業時の業務比率、経営者業務:執行業務=10:0の経営者がいます。
B氏です。そもそも会社が立ち上がらないはずです。(大資本での創業は除く。)

経営者は、会社の置かれている状況やステージによって、その業務分配比率をバランスよく調整していかねばなりません。
このバランス感覚も、経営者にとって必要な資質の一つです。

貴方の会社のステージはどこでしょうか?
貴方の業務分配比率は適切でしょうか?
一度、自問自答されてみてください。

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