会社の経営には経理が必要不可欠です。
経理業務のやり方はさまざまで、Excelや専用の会計ソフトを活用したり、自社で開発したシステムを使ったりしているところもあるでしょう。
では、その経理はあなたの会社の経営スタイルに合っているのでしょうか？
もしかしたら、経理のミスマッチが会社の成長を妨げる原因になっているかもしれません。 [Read more…]
2019年2月22日 by
あなたの会社はどのタイプ？会社にマッチした経理スタイルとは？
会社の規模や経営スタイルに合わせた「最適な経理」をしていくことが、結果的に会社の成長に繋がっていきます。
しかし、どのような経理スタイルが自分の会社にマッチしているのか、悩んでいる経営者の方もなかにはいらっしゃるのではないでしょうか。
そこで今回は、中小企業をタイプ別に分け、それぞれに合った経理スタイルをご紹介します。 [Read more…]
2018年12月19日 by
資本金と資本準備金と資本剰余金の違いとは？
会社設立をする際には資本金が必要です。一般社団法人のような法人を設立する際には基金という資本金に該当する資金が必要です。
資本金は、株主や投資家から評価や節税にも大きく関わります。そのため、資本金について深く理解することは経営者にとって非常に大切です。
2018年11月7日 by
決算書をわざと赤字にする理由とは？赤字決算のメリット・デメリット
決算書は企業にとって成績表のようなものです。単純に言えば、赤字より黒字の方が良いに決まっています。
しかし、わざと決算書を赤字にすることで、結果的に企業を存続させることができたという企業もあります。
2018年1月9日 by
経理の仕事をわかっていない社長が会社を潰す
皆様は「経理の仕事」といわれて、どのような仕事内容を思い浮かべますか。
経理とは、会社に入ってきたり(入金）、会社から出て行くお金（出金）に対して、きっちりと伝票をつくり、それを総勘定元帳に記入して…というのが、一般的な答えかと思います。
経理部のイメージはどうでしょうか。
営業など花形の部署に対して、簿記の資格をもったまじめな人が、静かに細かいお金の計算をしている。
そのような様子を頭に浮かべるのではないでしょうか。
しかし、これは経理業務の一部であり、すべてではありません。
2017年12月28日 by
経理を 「アウトソーシング」して 会社を成長させる
会社の経理がかかえる問題点を把握し、スリム化の具体的手法を実践することで、「見える化」「標準化」「スリム化」が進むはずです。
それでは、見える化、標準化、スリム化を何のために行うかというと、最終的にはアウトソーシングを実現するためです。
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2017年12月25日 by
経理が１ヵ月止まれば会社は傾く
経営者の多くは、前職で営業マン出身か、技術者出身かのどちらかでしょう。前職が経理出身という方は、まずいません。
ですから、成長期にある企業において、営業マン出身の社長は営業に注力しますし、技術者出身の社長は新技術、新サービスの開発に熱心になる傾向があり、経理はどうしても軽視されがちになります。
このような社長たちにとって、経理とは単なる「空気のような存在」なのかもしれません。
2017年12月21日 by
その経理でほんとうに大丈夫ですか？ その2
営業職に繁忙期と、非繁忙期があるのと同様、経理職にも、忙しい時期と比較的時間に余裕がある時期があります。
経理職が忙しい時期は、月末月初です。
取引先に対して「末締め翌月末払い」のような支払い方法をとっている会社であれば、その前後に多くの支払い業務をこなさなければなりません。
また、自社が顧客に対して発行した請求書の請求金額が、振り込まれているかどうかの消し込み作業も忙しくなります。
2017年12月18日 by
その経理でほんとうに大丈夫ですか？ その1
中小企業には大企業と違って、財務部門がありません。
とはいえ、経理部門がその役目を兼務することはできないため、社長の頭のなかは、つねに曖昧な数字で満たされ、不安になっています。
中小企業の経理部門は、伝票整理や記帳などの会計業務以外の、お金に関する業務にタッチしていないため、中小企業では財務管理上の問題点が山積しています。
2017年12月14日 by
経理を「見える化」してスリムにする その２
経理業務はブラックボックス化しやすい傾向があります。
ブラックボックス化したものに対して、スリム化は不可能です。
見えたものに対してのみ、スリム化が可能になります。
ですから、何に、どれだけの時間と労力がかかっているのか、まずは「見える化」に取り組まないと、経理を改善しようにも、しようがありません。
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