経理を「見える化」してスリムにする その2

経理を「見える化」してスリムにする その2

経理業務はブラックボックス化しやすい傾向があります。 ブラックボックス化したものに対して、スリム化は不可能です。 見えたものに対してのみ、スリム化が可能になります。 ですから、何に、どれだけの時間と労力がかかっているのか […]

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新潟の会社設立代行会社全9社料金比較【完全版比較表】

新潟の会社設立代行会社全9社料金比較【完全版比較表】

会社設立をする際に、専門家に依頼した方が設立費用が安くなることは、よく知られていると思います。 ただ、最近では税理士事務所や司法書士事務所、行政書士事務所、またその他の専門家が「会社設立・法人設立」の専門HPを作成してい […]

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経理を「見える化」してスリムにする その1

経理を「見える化」してスリムにする その1

ここでは、皆様の会社の経理部門をどのように改革していくべきかその具体策を一緒に考えていきたいと思います。 経理を改善するにあたり、まず一般的にどのような改善パターンがあるのかご紹介します。 改善パターンを考える上では「1 […]

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経理のアウトソーシング先の選び方 その2

経理のアウトソーシング先の選び方 その2

経理業務を会計事務所にアウトソーシングする際に気を付けなければならないのが、じつはどの会計事務所でも経理業務を請け負えるわけではないという点です。 会計事務所のなかで経理業務の品質を保つための業務フローが確立できている事 […]

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経理のアウトソーシング先の選び方 その1

経理のアウトソーシング先の選び方 その1

経理のアウトソーシング先としては、会計事務所系、一般企業系の二つがメインとなります。 一般企業系のアウトソーシング会社は、大企業のなかの経理部門のシステムをそのまま使って外注するタイプと、アウトソーシング業務を独自提供し […]

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管理業務をスリムにする

管理業務をスリムにする

経理をはじめとした管理部門は利益を生み出さない部門です。 経営者なら「管理部門は、コストアップ部門」というぐらいの意識をもたなければなりません。 管理部門のコストカットができない経営者はリーダーとして失格です。

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経理を「標準化」して生産性を上げる その3

経理を「見える化」してスリムにする その3

皆様は、自社の経理担当者のスケジュールを一日単位、月単位、年単位で把握できているでしょうか。 じつは、税金の支払い時期などは法律で決まっていますから、それに合わせて年間のスケジュールがある程度決まっています。 社長として […]

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経理を「標準化」して生産性を上げる その2

経理を「標準化」して生産性を上げる その2

皆さんの会社では、すでに会計ソフトを導入されているところが多いかもしれません。 ルーティンワークを解決する手段として、会計ソフトは有効です。 これをうまく使いこなせば、業務時間は半分以下に減るはずです。 実際、パソコン会 […]

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経理を「標準化」して生産性を上げる その1

経理を「標準化」して生産性を上げる その1

「経理は、誰がやっても結果が同じであればよい」という考え方は正しくなく、社長は経理がどのようなプロセスで業務を処理しているかをよく知っておかなければなりません。 「ミスが多い」「スピードが遅い」「残業が多い」といった経理 […]

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数字はシンプルに理解し、何度も確認する

数字はシンプルに理解し、何度も確認する

決算書には、2種類あります。貸借対照表と、損益計算書です。 多少の誤解を承知でざっくりと説明しますと、 損益計算書とは1年間の経営状態を表したもの、 貸借対照表は「これまでの期すべての合計」の経営状態を表したものとなりま […]

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