日本政策金融公庫で融資を受ける場合に提出するものが「創業計画書」ですが、この資料は融資に関わるとても重要なものとなります。
書き方によって、融資が成功するかどうかが決まることもあります。
融資成功に向けて、「創業計画書」の書き方を1つ1つチェックしていきましょう！ [Read more…]
2018年11月27日 by
融資を受ける際に提出する創業計画書。その作成方法をチェック！！
2018年11月20日 by
開業前に飲食店が日本政策金融公庫から融資を受ける方法
飲食店で創業しようと思うと多額の資金が必要です。お金がないために創業をあきらめてしまうという方も多いかと思います。
そのような方のために、今回は開業前に飲食店が融資を受ける方法を説明していこうと思います。
2018年11月1日 by
エンジェル投資家からの出資で資金調達！出資を受ける方法とは？
創業したばかりの企業の多くは、創業時やその先の経営に向けて資金調達を行いますが、金融機関から高額の融資を受けるのはなかなか難しく、資金調達に困った企業が利用するのがエンジェル投資家です。
ですが、エンジェル投資家を利用するのも簡単なことではありません。
今回お話しするのは、エンジェル投資家からの出資を受ける方法と、利用する際の注意点などについてです。
2018年10月4日 by
起業に必要な資金の平均値は？事業別・会社設立の有無で解説！
起業したいけど、起業ってなんだかお金が必要なイメージがある。果たして自分の今ある預貯金で起業はできるのだろうか、と人は不安になるものです。
起業するのに何千万円・何億円も必要な業種もありますし、逆に数十万円～数百万円で起業できる業種もあります。
起業に必要な資金を業種などで分けた平均値でご紹介しましょう。
2018年10月2日 by
日本政策金融公庫の融資審査に落ちる！？8つの共通点とは
日本政策金融公庫の融資審査に落ちてしまう原因とは何なのでしょうか？
今回ご紹介する8つのポイントに当てはまってしまうと、日本政策金融公庫の融資審査に落ちてしまう可能性が非常に高くなってしまいます。
これから融資の申し込みをしようとお考えの方は、申し込みの前に一度チェックしておきましょう。 [Read more…]
2017年10月24日 by
「個人で起業」と「法人」なら、「法人」をおすすめする3つの理由
独立開業を考えるとき、誰でも悩んでしまうのが、個人事業にするか、法人にするか、という問題です。
それぞれにメリットとデメリットがありますので、一概にどちらがいいと言い切ることはできませんが、思い切って法人で独立することをおすすめします。
2017年10月20日 by
経営計画の基本はたった1つのシンプルなこと「 利益 ＝ 売上 − 費用 」
経営計画という言葉を聞くと、すぐに
「難しそうだ」
「数字のことなどわからなくても、要は売上を増加させればいいんだろ」
というような拒否反応を示してしまう経営者が少なくありません。
おそらく拒否反応を示す人の多くは「何だか面倒で、難しそうだ」と思っているようですが、これは間違いです。
基本はたった１つのシンプルなことです。
会社を確実に成長、発展させていくための経営計画の立て方について考えていきたいと思います。
2017年10月17日 by
社長の仕事は「任せること」アウトソーシングの活用が成功のカギ
社長業を始めた直後は、人の協力を得るということに対して、躊躇してしまう場合があります。
起業直後というのは、何かと出費が多いものです。
だからといって、自分の時給以下の作業に精を出してしまうのは明らかな間違いです。
たとえば、美容室で起業した社長がいるとします。
１日10 時間ほどの営業時間が終わったあと、くたくたになりながら「その日のうちに帳簿をつけなければいけない」と思い、２時間ほどかけて、社長自ら帳簿をつけ、翌日にまでその疲れが残っているような人がいます。
これは明らかに間違いです。
自分の人件費の正しいコストが把握できていません。
2017年10月10日 by
経営計画を立てるなら、まず行動計画に「数字目標」を落とし込もう
経営計画を立てるときは、売上目標よりも利益目標を先に立てるのが主流です。
では利益計画を掲げるだけで、会社経営はうまくいくのでしょうか。
会社経営というのは、そんなに甘い世界ではありません。
2017年10月6日 by
「利益計画」「行動計画」を実現していけるかは社長の「行動」にかかっている
会社を発展させるには、利益計画、行動計画が必要です。
それらの計画を実現していけるかは、社長の「行動」にかかっているのです。
会社設立して間もない頃は、予定をしっかりと立てる余裕もなく、毎日がむしゃらに行動している社長さんがほとんどだと思います。
もちろん、がむしゃらにがんばることを否定しませんが、社長の仕事は「自分しかできないこと」に集中すべきです。
それ以外の仕事はすべて、従業員かアルバイト、外注に割り振るようにします。
すると「本業」に集中でき、結果、会社の業績がどんどん上向くようになっていくのです。
