社長は経理を「流れ」でとらえましょう

社長は経理を「流れ」でとらえなさい

そもそも経理とはどのような仕事の範囲のことをさすのでしょうか。
 
普通の人に「経理とは何か」と質問すると「売上や経費を記帳したり、仕訳していく〝単純作業〞だよ」と捉えている人がほとんどです。
経理を個々の単純作業ととらえていると、以前の記事でご紹介したように〝循環〞として把握できないのです。
 
経理とはその名の通り「経営管理」の略です。

続きを読む…


なぜ経理業務の効率化ができないのか

なぜ経理業務の効率化ができないのか

この記事は、社長にとって必要な、経理の知識についてまとめたものです。
…と書くと、とたんに読まれていて気が重くなる方がたくさんいらっしゃるかもしれません。
 
なぜ経理は、経営者から面倒だと思われたりするのでしょうか。
 
それは、他の業務分野とくらべて、経理の効率化が遅れているからです。

続きを読む…


まずは現状を把握し計画を立てることから

まずは現状を把握し計画を立てることから

具体的にキャッシュリッチ経営をめざすためには、何をすべきなのでしょうか。
 
売上ではなく、利益に重点をおいた経営をすればよいのでしょうか。
 
間違ってはいけないのは、利益も売上と同じく、単なる会計上の活用解釈です。
つまり、決算の方法によっては利益がでたり、でなかったりしてしまいます。
経営者は売上と利益だけを考えるのではなく、キャッシュがどれぐらい会社に残っているのかを一番重要視しなければいけないのです。
 
そのためには次の「5つのこと」を実践するようにしてください。

続きを読む…


経営改善の決め手は売上アップではない

経営改善の決め手は売上アップではない

自社が経営の改善をしなければいけないとき、皆さんなら何をしますか。   多くの場合、何とかして売上をあげようとするでしょう。   売上さえあがれば、キャッシュが潤沢になって、すべてがよくなると思いがちなのですが、何度も述 […]

続きを読む...

会社経営にお金はどれくらい必要か

会社経営にお金はどれくらい必要か

多くの起業を予定している方からいただく質問で「会社経営にお金はどれくらい必要か」というのがあります。 結局のところ、会社を経営していくうえで、手元にはどのくらいのお金をおいておけばいいのでしょうか。 3~6ヵ月、売上がゼ […]

続きを読む...

手元にお金を残す3つのポイント

cash-3point

インターネットのSEO対策を事業としている会社の若い経営者から受けた相談です。 「個人事業からはじめ、いまは株式会社にして売上は5倍近くに伸びています。 儲かっているはずなのに、お金は手元にあまりない気がするのです。 ど […]

続きを読む...

社長はキャッシュリッチ経営を目指しなさい

社長はキャッシュリッチ経営を目指しなさい

「キャッシュリッチ」という言葉をご存じでしょうか。   ほとんどの人にとって、初耳だと思います。普通はキャッシュフローというからです。 キャッシュフローとは資金の収支のことをいいます。   対して、キャッシュリッチという […]

続きを読む...

運転資金が増えていく「増運の会社」、運転資金が減っていく「減運の会社」、その違いとは

運転資金が増えていく「増運の会社」、運転資金が減っていく「減運の会社」、その違いとは

突然ですが、会社には2種類あるということをご存じでしょうか。 有限会社と株式会社ではありません。 「運」という観点から見た場合、会社には「増運の会社」と「減運の会社」があるのです。

続きを読む...

借り入れの3つのメリット

借り入れの3つのメリット

借り入れについて補足しておきましょう。   無借金経営は「がんばった結果」そうなるならかまいませんが、それを「目標」にするのは間違っています。   いや、もっと別の言い方をすれば、金利以上に稼げばいいのです。

続きを読む...

銀行からいくらまで借りればよいか

銀行からいくらまで借りればよいか

銀行に頼らず、自己資金だけで起業し、起業後もできるだけ借金はしたくないという人は多いかと思います。   借金しなくても、1~2年は食べていける金額を用意して起業した人でも、事業がうまくいけば手元のキャッシュがなくなってし […]

続きを読む...

決算は必ず黒字にしましょう

決算は必ず黒字にしなさい

みなさん方の学生時代の成績はどうだったでしょうか。 成績のいい人は、堂々と自分の通知簿を人に見せたりできました。 でも、この通知簿、就職のときまでは役に立つものの、社会人になってからは、なんの通行手形にもなりません。 銀 […]

続きを読む...

儲からなくてよいと思うなら 経営をしてはいけない

儲からなくてよいと思うなら 経営をしてはいけない

社長が会社を経営し、事業を続けていく上で、大切なこととは何でしょうか。 それは「儲ける」ということです。 会社にどれだけ「お金」を残しておけるかということです。 今回のお話では、ある社長のエピソードを交えつつ、なぜ会社の […]

続きを読む...

お金に関心がないなら、起業してはいけない

money

この記事では 「これから起業する人」 「すでに起業しており5年以内の人」 「売上規模1億円程度以内の人」 に対して、会社経営を続けていくための「お金と経理の基本」について、ぜひ知っておいてほしい知識を紹介しながら、その活 […]

続きを読む...

事業者の確定申告!今からでも間に合う節税対策!?

事業者の確定申告!今からでも間に合う節税対策!?

今年度の確定申告の方はお済ですか。 申告書の集計が完成して税金がこんなに掛かるの?とびっくりされた方もおられるのではないでしょうか。 そんな方の為に今回は今からでも節税できる対策をご案内致します。

続きを読む...

どこまで活用できる?接待交際費として処理できる実例3選

どこまで活用できる?接待交際費として処理できる実例3選

法人が飲食代を使う際には、大きく分けて次の3つに分かれます。 社員の残業食事代など 福利厚生費 会議を目的とした 飲食代 接待交際を目的とした 飲食代 「福利厚生費」と「飲食代」は全額経費となりますが、これまで「接待交際 […]

続きを読む...