起業家が「ブレーン」にするならどんな人がいい?

起業を目指している人、すでに起業をした人が、一番困るのがお金の問題です。

マーチャンダイジングやマーケティングの問題であるならば、その分野に詳しい友人や知人に聞けば済みますが

「いま借金がこれぐらいあって、あとどれぐらい借りれば、運転資金として充分になるだろうか」

といった悩みなどは、生々しすぎて、他人には言いたくないという人も多いと思います。

このようなお金に関する問題は、誰に相談するのがベストでしょうか。

続きを読む…


借金して創業した企業の業績が伸びる理由とは?

これから起業しようとしている方に質問します。

自力で100万円貯めて、起業したA社。
金融機関から1,000万円借入して、起業したB社。

この2つの会社が同じ業種であった場合、どちらが先に成長するでしょうか。 続きを読む…


ITを最大限に活用する7つのポイント

経理業務だけに限りませんが、ITの活用は、業務の効率化の大きなポイントです。

IT技術は日々大きく進化していきます。

その最新テクノロジーを存分に活用するために抑えるべきポイントを、今回は7つご紹介します。

ぜひ業務の効率化に役立ててください。

続きを読む…


経費精算も月1回にすることでコスト削減につながる

NKJ56_ekinitomarudensya_TP_V (1)

前回の記事で請求書の発行を1回にするという話をしましたが、同じような方法で、会計処理を簡便化する方法があります。 それは経営者や営業マンの旅費交通費の精算です。 旅費交通費をその都度精算しているのであれば、その精算方法を […]

続きを読む...

押さえておくべき請求書・領収書発行の2つのポイント

9aaf003a9e60eec0baeae692ec4074af_s

経営者のみなさんは経理業務をやる必要はありませんが、だからと言って無関心でもいけません。 お金の流れを把握するためには、請求書と領収書の使い方を知る必要があります。 今回は、請求書と領収書、それぞれで押さえておくべきポイ […]

続きを読む...

経理代行をお願いする場合に事前に決めておくべきことは

経理代行をお願いする場合に事前に決めておくべきことは

会計事務所に経理代行をお願いする場合には、気を付けておくべきことがあります。 それは、役割分担と経理基準についてです。 この2つが、両者によって違うとお互いに混乱が生じてしまうからです。   たとえば、売上の計 […]

続きを読む...

給与計算を自社でやらない方がよいたった一つの理由

給与計算を自社でやらない方がよいたった一つの理由

みなさんの会社では、給与計算をどのように処理していますか? 自分でExcelを使って計算したり、クラウド給与計算ソフトを使用したり、いろいろ手段があるかと思います。 実は、会計事務所にも給与計算をお願いできるのをご存知で […]

続きを読む...

社員30名以内の企業なら経理全てをむしろアウトソーシングした方がよい理由

社員30名以内の企業なら経理全てをむしろアウトソーシングした方がよい理由

いますでに月5万円も税理士に顧問料として支払っている、そのうえ月15万円も外部に払いたくない、と思う社長さんは大勢いると思います。 ですが、考えてみてください。 経理を外注化せずにそのままにしていたら、どうなるでしょうか […]

続きを読む...

社長が経理を丸投げする場合、最低限注意すべきポイントとは

社長が経理を丸投げする場合、最低限注意すべきポイントとは

社長が自ら帳簿をつけても1円も儲かりません。 経理や税金の専門家の税理士に任せてしまうのが一番です。 深夜に、仕事が終わって疲れている身体にむち打って、伝票の仕訳をしている社長さんがいますが、これはいくらやっても意味があ […]

続きを読む...

粗利益1億円未満の会社が、経理業務で正社員を雇わない方がよい理由

粗利益1億円未満の会社が、経理業務で正社員を雇わない方がよい理由

以前ご紹介した記事で、「経理業務は丸投げしなさい」と書きました。 では、どこに「丸投げ」するのがよいでしょうか。 会社が大きくなってくると、簿記の資格をもっている人を経理担当の正社員として雇おうとする社長さんがいます。 […]

続きを読む...

なぜ経理は丸投げした方がよいのか

なぜ経理は丸投げした方がよいのか

ここで、とても大切なことを述べます。 プレイングマネージャーと呼ばれる人達がいます。 野球では、選手兼監督といった人がそうですし、ビジネスの現場では営業マン兼管理職といったところでしょうか。 営業マンの場合、その部署のト […]

続きを読む...

売上仕入について理解する

売上仕入について理解する

経理つまり経営管理の役目は、お金の流れを把握して、できるだけ多く手元にキャッシュを残していくことです。 そのためには、入金と出金の内訳を明確に分けて確認できる能力がなければなりません。  

続きを読む...

社長は経理を「流れ」でとらえましょう

社長は経理を「流れ」でとらえなさい

そもそも経理とはどのような仕事の範囲のことをさすのでしょうか。   普通の人に「経理とは何か」と質問すると「売上や経費を記帳したり、仕訳していく〝単純作業〞だよ」と捉えている人がほとんどです。 経理を個々の単純作業ととら […]

続きを読む...

なぜ経理業務の効率化ができないのか

なぜ経理業務の効率化ができないのか

この記事は、社長にとって必要な、経理の知識についてまとめたものです。 …と書くと、とたんに読まれていて気が重くなる方がたくさんいらっしゃるかもしれません。 なぜ経理は、経営者から面倒だと思われたりするのでしょうか。 それ […]

続きを読む...

まずは現状を把握し計画を立てることから

まずは現状を把握し計画を立てることから

具体的にキャッシュリッチ経営をめざすためには、何をすべきなのでしょうか。   売上ではなく、利益に重点をおいた経営をすればよいのでしょうか。   間違ってはいけないのは、利益も売上と同じく、単なる会計上の活用解釈です。 […]

続きを読む...